前瞻性思维的传承者
180 多年来,从我们上架的产品到加入我们团队的员工,我们始终致力于挑战常规,启迪未来。点击相应类别,浏览成就宝洁今天的事件。
意外收获的时刻
社会贡献
创新产品
革命性技术
日常实践
以人为本
可持续性努力
偶然的惊喜创意与激情迸发的理念成就了我们的标志性品牌,造就了宝洁这样一家公司。
“联系+发展(Connect + Develop)”计划帮助我们与世界各地的创新者建立合作,携手解决消费者面临的问题。
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为了解决塑料保鲜膜失去黏性的问题,宝洁开发了一项全新技术,并以此为基础推出Glad Press'n Seal 品牌。与此同时,一名从事家用牙齿美白产品研发工作的年轻员工在与导师交流的过程中,导师与他分享了这种食品保鲜膜的原型。受到这一全新创意的启发,他们将保鲜膜切成小条状,贴在牙齿上。不久之后,佳洁士净白牙贴问世。
一位消费者向宝洁产品研究员表示,虽然她很喜欢 Mr. Clean,但这并没有让清洁过程变得简单。她打开杂物间,里面装满了拖把、刷子、水桶,她希望宝洁的产品能够帮助简化清洁过程。随后,研究人员将Always与帮宝适使用的高吸水性非织造布与我们更清洁的解决方案专业知识相结合,推出 Swiffer WetJet与 Swiffer Quick Clean 两个品类的产品。
随着家用烘干机的出现,静电吸附成为一个亟待解决的大问题。宝洁经过大量研究发现,一种利用毛巾添加织物软化剂的新方法可以解决这一问题。我们很快找到了这位发明家,并从他的手中获取了这项技术。随后,我们推出了Bounce 香衣纸,可以用来替代液体织物软化剂。
宝洁的一位研究人员在照看他的第一个孙子时,发现布尿布使用起来非常麻烦,并且外出携带非常不便。基于这样的认识,他和其他研究人员开发出一种更好、更实惠的一次性尿布。从那时起,帮宝适一直在不断进步——从别针到胶带、越来越薄、越来越像布、专为婴儿的各个成长阶段而设计。
一位药剂师曾经自主研发过若干家庭用药,包括止咳糖浆和其他几种液体,都在他自己的药店出售。有一天,他尚在襁褓中的儿子病了。由于不确定口服用药是否有效,他发明了一种外用药膏,能够在体温升高时释放出止咳蒸汽。他儿子的健康状况由此得到改善。VapoRub也伴随着世界各地几代人共同成长。
我们一直以员工为驱动力,为环境、社区和和民众提供支持,这样的实践已经根植于我们的文化中超过一个世纪。
每一年,我们都会积极地从企业社会公民角度出发开展各项业务。对于我们所服务的人群、我们生活和工作的社区以及我们周边更广阔的世界而言,我们越是这样做,我们的影响就越大。
看看我们正在做什么。
2015 年超级碗(Super Bowl)最受欢迎广告短片改变了关于女孩和体育的话题,将这句无意之间带有贬义的话语转变成为赋能、力量与骄傲的代名词。世界各地数以百万计的女孩聚集在一起,让#LikeAGirl 的含义彻底发生改变。如此大规模的参与和互动开始改变公众的看法:活动开始前,只有 19% 的女孩觉得“像个女生一样”是一句正面话语;活动结束后,76% 的女孩觉得“像个女生一样”是一种正面的说法。
继 2010 年“妈妈们的荣誉赞助商(Proud Sponsor of Moms)”活动大放异彩后,我们在2012年推出了“为母亲喝彩(Thank You, Mom)”活动,为全球 150 名运动员和他们的母亲提供支持。当被问及我们能以何种方式为其提供最大程度的帮助时,妈妈们纷纷表示,她们希望我们能够加大对青少年体育运动的支持力度。为此,我们承诺在全球筹集 2500 万美元。
致力于健康、教育和金融稳定的非营利性组织The United Way迎来 125 周年纪念日,并在庆典期间授予宝洁“美国精神奖(The Spirit of America Award)”,代表着企业的最高国家荣誉。1915年,为了帮助辛辛那提度过破坏性洪灾带来的难关,我们首次设立社区慈善机构,自那之后,我们始终把重点放在支持我们所在的社区上。
“汰渍希望满缸”项目旨在通过洗衣、烘干和折叠衣物等服务为遭受自然灾害的家庭提供帮助。截至 2012 年,我们已经为受飓风卡特丽娜、圣地亚哥山火、飓风艾克等灾难影响的家庭累计清洗超过 34000缸衣物。仅在 2017 年,“汰渍希望满缸”项目就为受灾家庭清洗了3100缸衣物。
一名员工在研究如何清洁污水,使非洲村庄的妈妈们能够轻松地获得洗衣服所需的用水。在寻找重复使用洗涤用水的方法的过程中,他的团队利用了宝洁洗衣技术,并很快意识到,他们可以将污水清洁到可以饮用的水平。因此,他们不仅解决了洗衣用水问题,而且解决了对于家庭来说更加重要的需求——清洁饮用水。
国际鸟类救援组织(International Bird Rescue)开始测试所有主要洗碗皂的清洁效果,并发现 Dawn 的效果最好。它是唯一一种功效强大到能够去除油脂,但又足够温和的产品,不会给鸟类的羽毛带来任何损害。从那时起,宝洁已经累积捐赠5万多瓶,帮助了超过7.5 万只动物。
宝洁的历史充满了前所未有的创新,这些创新解决了问题,并激励行业迎头赶上。
宝洁与内外部专家和创新者合作,确定未能得到满足的消费者需求,并开发相应技术来解决这些需求。
吉列勇敢踏出第一步,将关注点从女性的除毛需求转变到除毛体验上。基于对男性剃须和女性除毛之间关键区别的认识,吉列推出Venus品牌产品。Venus搭载了吉列最佳品质刀片,采用圆形墨盒、抗菌橡胶、淋浴人体工程学设计和包装。
消费者对现有去屑洗发水的效果感到不满意。经过 10 年的研究,宝洁科学家发现了吡啶硫酮锌(Pyrithione Zinc,一种可以减少头皮屑的成分)。1961 年,海飞丝品牌问世,并迅速成为宝洁最大的品牌之一。1988 年,海飞丝成为宝洁在中国市场推出的第一个品牌。
我们的研究人员与印第安纳大学合作开发了第一款稳定的含氟牙膏。佳洁士牙膏问世后,成为第一款经临床验证可以对抗蛀牙、防止蛀牙的含氟牙膏,而蛀牙是当时第二大流行疾病。同时,我们开始接触牙医,请他们协助预防口腔护理问题,而不仅仅是修复牙齿,这种做法极大地改变了人们对牙齿护理的看法。1960 年,美国牙科协会(American Dental Association)承认佳洁士能够有效防止蛀牙,由此提升了品牌可信度。
为了保护患者的牙龈,加州一位牙医发明了使用软尼龙刷毛的 Oral-B 牙刷。作为一名小企业家,他只将牙刷卖给周边的牙医朋友,而牙医朋友们又反过来向患者推荐该品牌。Oral-B有望成为全球最大的牙刷品牌之一。
1933年,DREFT 作为第一款家庭合成洗涤剂上市,但研发部门依然在继续开发一种能够清洁最顽固污渍的产品。经过近十年的失败经历,该项目被迫终止。但是在随后的 7 年时间里,首席研究员一直在业余时间秘密研制该产品。 1946 年,他成功研发出一款改变游戏规则的产品——汰渍(Tide)。汰渍被誉为“洗衣奇迹”,清洁效果优于市面上所有其他产品。
宝洁创始人之子詹姆斯•N•甘布尔 (James N. Gamble)认为,家中应该备有两种不同的肥皂,一种用于洗衣,一种用于洗澡。于是,他创造了一种创新型肥皂条,可同时满足上述两个目的。这款肥皂被命名为象牙皂,成为宝洁史上最具传奇色彩的品牌之一。
如果说有一件事我们最熟稔于心,那无疑是总有一种更聪明、更高效、更简单的做事方式。在这一原则的指引下,宝洁产品改变了品类的思维方式。
我们一直在努力 推动行业走向未来,无论是产品和包装的创新,还是使用数据的创造性方法,亦或是寻找重塑我们业务模式的方法。
汰渍洗衣球集洗涤剂、去污剂、增白剂于一体,突破了传统的洗衣范畴。这些洗衣球以小剂量提供全新配方,这种配方能够与当前的 2x 汰渍浓缩洗衣液相容,并且压实度是当前 2x 汰渍浓缩洗衣液的两倍。
消费者亟需找到一种方法来清洁无法使用洗衣机清洗的物体。针对这一问题,宝洁发明了 Febreze,不仅能够掩盖难闻的气味,而且能够去除这种气味。
我们的研究人员开始着手完善一种配方,让清洁、起泡、漂洗和护发一步到位。经过三年多的努力,我们推出了市面上第一款“二合一”洗发水和护发素,并将这项技术扩展用于海飞丝、潘婷和 沙宣。
Charmin发现市面上可供人们选择的卫生纸只有柔软和韧性两种,于是创造了一种新的方法,使一张卫生纸同时融合柔韧两种特质,并将其命名为CPF。伴随这项新技术的出现,广告宣传语“请不要捏Charmin”也随之火遍全球。
King C. Gillette 为吉列剃须刀申请了专利,作为传统直剃须刀的替代品,吉列剃须刀是剃须领域的一大突破,其永久手柄和一次性刀片为男性提供了一种安全方便的剃须方式。
180 多年来,我们一直致力于为客户提供优质产品,让每一天的生活变得更加美好。
我们致力于透明地公开我们使用(和不使用)的成分,让您能够放心地将宝洁产品添加到您的购物车。
点击此处查看我们的香味成分表。
汰渍干洗店于 2008 年推出,是宝洁进军服务业的一项重大举措。汰渍干洗店很快在美国各地铺展业务,在头两年内服务了 50 多万名顾客,处理了超过 340万件衣物,并创造了 150 多个就业机会。
我们是第一批正式回复消费者来信的公司之一。 1974 年,消费者已经可以通过免费电话直接与我们取得联系。 20 世纪 90 年代,我们引入了电子邮件;到了 21 世纪,社交媒体的出现使得企业与消费者之间的联系变得前所未有地简单。2011 年,我们发明了一种倾听方案,能够让品牌实时了解人们对其产品的评价。
约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins University)经济学家 D. Paul "Doc" Smelser博士也加入了市场调查团队。他按照消费者的收入和背景收集相关统计数据,使我们成为第一家根据消费者数据进行市场调查的公司。基于市场调查,我们得以更加深入地了解消费者,并预测他们的需求,从而创造出改善日常生活的产品。
研发很快成为宝洁的一个关键职能部门,我们的第一座研发实验室诞生于 Ivoydale 工厂。到 20 世纪 20 年代,研发已经成为公司的一个综合性部门,拥有数百名年轻员工。研发部门负责开发产品改进方法,然后将发现转化为可以投入制造的成果。
宝洁产品以质量著称,由以诚为本的公司生产,其“最上乘的品质,最实在的分量(Highest Grade, Honest Weight)”的口号也广受认可。由于产品深受消费者信赖,伊利诺斯州芝加哥市的一家零售商只销售宝洁公司的产品。
在我们的第一家工厂发生严重火灾后,我们在Ivoydale专门打造了一座现代化生产设施。这家新工厂由美国最著名的工业建筑师梭伦·贝曼(Solon Beman)设计,采用最新设计理念,确保员工的安全和舒适。在接下来的 130 多年里,我们将这些制造原则陆续推广到全球。
宝洁之所以能够成为世界上最大的消费品公司之一,是因为我们拥有一群充满激情、灵感和动力的员工,他们相信每一天没有最好,只有更好。
我们始终坚守多元化与包容性理念。从为员工制定弹性工作制度,到建立适合残疾儿童与正常儿童使用的游乐场,我们始终致力于促进多元与包容。
了解更多我们所做的努力。
我们成为沙特阿拉伯第一家获准雇佣当地女性的消费品公司。从那时起,我们的沙特团队在吸纳女性才华与见解方面取得了长足进步,并始终充分尊重当地的文化规范与价值观。
担任高级管理职务的女性员工比例从 1992 年的 5% 上升到 2011 年的 30%。从2011年向前倒数 5 年内,我们新招聘的管理人员中女性占比超过 43%。
宝洁在《平等就业机会》声明中纳入了性别取向。次年,我们支持组建一个名为 GABLE 的内部基层组织,并支持该组织将 LGBTQ+纳入到公司内部。
在美国政府强制实施多元化项目的前两年,我们就已经面向全体员工启动了一个多元化项目,通过培训和支持培养领导者,无论其性别、种族或宗教信仰。
詹姆斯·N·甘布尔(James N. Gamble)帮助筹建了后来的白求恩库克曼大学(Bethune-Cookman University)。这只是宝洁为黑人高校提供支持的悠久传统的开始。
带您简要了解我们在可持续发展领域做出的所有努力与取得的成就。
在 2018 年“地球周”(Earth Week)期间,我们发布了新的可持续发展目标——使命2030,旨在为消费者创造价值的同时,对环境产生积极影响。
进一步了解我们为解决有限的资源和不断增长的消费问题的计划。
海飞丝生产的洗发水瓶由多达 25% 的回收海滩塑料垃圾制成,这是宝洁在建立独特供应链方面迈出的第一步,得到了数千名志愿者和数百家非政府组织的支持。
在“地球周”期间,我们宣布全球 45 个生产工厂已经实现工业废弃物零填埋,促使我们为 2030 年制定更加远大的目标。
洗衣过程中 80-85% 的能量用于加热水。在研究人员发现其对环境的影响后,我们设计了冷水技术,能够在较低温度下提供最佳性能。
我们协助水环境研究基金会制定并发布了可冲水产品指南。
我们开始在包装中使用再生塑料,但是由于缺乏可用的优质材料,我们对再生聚丙烯(PP)的使用受到限制。我们亟需一种解决方案,所以我们的一位科学家发明了一种可持续性技术,能够回收以往无法回收的塑料,帮助我们减少更多的浪费。
三倍浓缩Downy是宝洁首批减少包装用量和用水的产品之一。多年来,我们对这种负责任的技术进行了持续改进并应用于Dawn、Fairy、汰渍和碧浪等产品中。
宝洁出版了第一本环境安全刊物,对河流中的表面活性剂(如乳化剂、洗涤剂和发泡剂)进行了研究。从 1969 年我们在造纸厂开展生物监测计划,到 1993 年我们发布第一份全球环境年度报告,宝洁始终非常重视环境安全问题。
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