我们的综合战略是在短期和长期内实现强劲平衡的增长和价值创造的基础——专注并加强“绩效驱动决定品牌选择”的日用品产品组合；在产品、包装、传播、零售执行和价值方面建立并扩展我们品牌的优势；使生产力成为我们创新文化不可或缺的一部分；对整个价值链进行建设性颠覆；并提高企业的专注度、敏捷性和责任感。这些并不是独立的战略选择，而是相辅相成的，如果执行得当，就能实现销售额和利润的平衡增长并创造价值。
这一战略正在发挥作用，我们相信，它使我们处于得天独厚的位置，能够应对并克服当前的宏观经济环境挑战。
宝洁相辅相成的综合战略是实现强劲平衡的增长和价值创造的基础。
宝洁的综合发展战略
产品组合 绩效驱动品牌选择
组织 赋能、敏捷、负责
赢得消费者的优势
在整个公司进行建设性颠覆
带动投资的生产力
本年报中包括估计、预测、目标和预期结果等在内的各种陈述是 《1995年个人证券诉讼改革法案》、《1933年证券法案》第27A条和《1934年证券交易法案》第21E条所指的“前瞻性陈述”，通常使用“相信”、“预计”、“预期”、“打算”、“机会”、“计划”、“项目”、“将”、“应”、“可以” 、“可能”等类似措辞。前瞻性陈述基于当前的假设，这些假设受到风险和不确定性的影响，可能导致实际结果与前瞻性陈述之间存在重大差异，包括本年报10-K/A表格1A项风险因素中提到的风险和不确定性。此类前瞻性陈述仅在做出之日提及，我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性声明，除非法律另有要求。